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Schlagwort-Archive: lean methoden
Das Ende von Lean
viele Lean-Themen sind nun tot oder gar kontraproduktiv und sehr vieles muß gründlich neu gedacht werden Weiterlesen
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Die Werks-Sirene – Lean Werkzeug des Wirtschaftswunders
Das letzte Mal, daß ich etwas über eine Werkssirene gehört habe, war in einem Liedtext der sog. neuen Deutschen Welle von der Gruppe Geiersturzflug. Weiterlesen
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Liegezeiten und Produktivität
Liegezeiten, das sind Zeiten in denen der Auftrag nicht weiterbearbeitet wird Weiterlesen
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Lean Management nach Corona
Stichwort LMAC, “lean management after corona”. Was lernt man aus der Corona-Krise? Welche Auswirkungen hat das China-Virus auf die gängigen Management-Themen? Weiterlesen
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Alternative zu Vorgabezeiten
immer wieder empfehle ich, nicht die klassischen Vorgabezeiten zu verwenden. Weiterlesen
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Die heilige Kuh Nummer 2 – lean
So herrscht auch hierbei fast schon ein Rede- und Denkverbot in vielen Betrieben was das Hinterfragen von „Lean“ angeht Weiterlesen
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Die heilige Kuh – TPS
ob TPS wirklich der einzige Grund für den Erfolg von Toyota ist, ist nicht bewiesen Weiterlesen
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Die Endlichkeit von Lean
es soll nicht bedeuten, dass „lean“ nichts bringt. Ganz im Gegenteil. Aber es ist endlich. Weiterlesen
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Lean production and fat IT – Teil 2
Das Management redet von lean, Flexibilität und modernen Methoden, die Öffentlichkeit redet und die Politik fabuliert über Digitalisierung und Industrie 4.0, der Markt entwickelt neue Lösungen für Fragen und neue Anforderungen. Die IT Abteilung aber sieht nur die Themen Sicherheit, … Weiterlesen
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Lean production and fat IT – Teil 1
Lean production and fat IT – Von der zentralen EDV zur zentralistischen IT – Teil 1 In den 80er und 90er Jahren war die EDV das Schreckgespenst für das flexible Unternehmen. Meist arbeitete in irgendeinem Keller die berüchtigte AS400 von … Weiterlesen
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IT als Gift für lean
Eine Maschinendatenerfassung (MDE) kann vieles. Sie kann zb die Takte zählen, die die Maschine macht. Und dann kann sie errechnen wie viele Teile an diesem Arbeitsplatz gemacht wurden. Und dann wie viel Material verbraucht wurde. Und wann neues Material an diesen … Weiterlesen
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Variantenvielfalt und Nebelkerzen
Immer wieder ein Totschlagargument für eine funktionierende Produktivitätsmessung sind viele Varianten in der Fertigung. Manche mit einer sehr geringen Stückzahl und noch geringerer Wiederholfrequenz. Diese entziehen sich logischerweise immer einer klassischen Zeitaufnahme wie zb nach REFA. Und das ist vielen … Weiterlesen
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nachschlagen statt googeln…
ein Buch! Nachschlagen statt googeln… Die Wikipedia-Sammlung zur Arbeitswirtschaft auf Papier für das Regal ! hier kaufen: Amazon Joerg Wetter
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1 Kommentar
ein Buch!
Link zum Buchmeine Sammlung der Begriffe aus Arbeitswirtschaft lean production KVP und Verbesserungsmanagement.“Beratersprech“ zum Nachschlagen, die Sammlung aus Wikipedia. Nachschlagen statt Googeln Hier ansehen und bestellen: Link zum Buch
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Führungslos
Immer wieder Dauerthema. Wie führe ich richtig? Wer führt mit welchen Methoden? Wahrscheinlich keine Führungskraft im Unternehmen hat darauf keine Antwort, und viele haben schon jede Menge Seminare besucht sowie das eine oder andere Büchlein dazu gelesen. Was ich aber immer wieder feststelle: … Weiterlesen
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Vorgabezeiten, das Herz der Leistung in der Fabrik Teil 2
Eine Möglichkeit, Zeiten zur Planung zu haben, ist, diese einfach zu schätzen. Aus der Erfahrung heraus. Das wird oft gemacht und ist nicht immer schlecht. Allerdings sollte die theoretische Schätzung irgendwann mit der Wirklichkeit überprüft werden und im Fall von … Weiterlesen
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Warum Zeitwirtschaftler bei lean nicht arbeitslos werden
Moderne Arbeitswirtschaft basiert auf vorhandenen Daten, benutzt Statistik zur Bestimmung von Vorgaben und versucht, die oft komplexe (Vorgabe-)Zeitwirtschaft drastisch zu vereinfachen. So ist es kaum verwunderlich, daß häufig die Mitarbeiter der Zeitwirtschaft diese Vorgehensweise mit Skepsis betrachten. Zum einen fühlen … Weiterlesen
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Visualisierung: machen wir auch (aber nicht richtig)
Daß die Visualisierung von Ergebnissen zum modernen Unternehmen gehört, hat sich mittlerweile herumgesprochen. Überall kann man nun irgendwelche Zahlen und Grafiken sehen. Manche nach dem Motto „irgendwas“, manche nach dem Motto „viel hilft viel“. So sieht man mal Umsatzzahlen, produziert … Weiterlesen
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Methodenvergleich zur Vorgabezeit Ermittlung Teil 1
Nahezu jeder kennt die klassische Zeitaufnahme nach Refa. Hierbei werden in einem möglichst optimalen Zustand des „Arbeitssystems“ die Arbeitsfolgen beobachtet, gegebenenfalls in Schritte zerlegt und die Schritte dann gemessen mit einem Zeitaufnahmegerät oder einer Stoppuhr. Das ganze wird einige Mal … Weiterlesen
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MTM als mächtiger Bremsklotz
MTM, für viele ein Schreckgespenst aus unterschiedlichen Gesichtspunkten ist in größeren Betrieben vor allem in Deutschland immer wieder die gewählte Methode, um Vorgabezeiten und Planzeiten zu bestimmen. Als Gründe zählen vor allem die weltweite Vergleichbarkeit und Bekanntheit und die Genauigkeit. … Weiterlesen
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Geheimnisvolles Asien
Es ist erstaunlich, wie vor allem die Mitglieder meiner Zunft (Unternehmensberater) immer wieder die Geheimnisse Asien entdecken und in die Firmen als asiatische Methode und Weisheit einfließen lassen. Hat man sich mittlerweile an „Muda“ (Verschwendung) bereits gewöhnt, zuckt der interessierte … Weiterlesen
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Von Fein zu Falsch ohne Umweg
Bei manchen herrscht die Vorstellung, jede Form von Arbeit läßt sich als Prozeß in Bewegungen abbilden. Für jede Bewegung gibt es dann in einem Katalog eine Zeitvorgabe, alle notwendigen Bewegungen führen dann zur Summierung der Zeitvorgaben. Man denkt dann, daß … Weiterlesen
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Strukturierung als Weg zur Optimierung
Wer die moderne Arbeitswirtschaft einführt, kann dies nicht nur mit einzelnen Prozessen machen innerhalb einer Abteilung. Das wäre in etwa so als wenn man in England den Rechtsverkehr einführen und dies zunächst nur auf Linienbusse beschränken wollte. Moderne Arbeitswirtschaft innerhalb … Weiterlesen
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“Not invented here“ – Arroganz schlägt lean
„not invented here“ stand als Synonym vor einigen Jahren bei großen Automobilhersteller wenn diese auftretende Defekte und Qualitätsmängel oder Fehlkonstruktionen an ihren Fahrzeugen rechtfertigen sollten. Es wurde einfach damit auf den Zulieferer verwiesen, der, und das sollte deutlich mitschwingen in … Weiterlesen
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Berichtswesen 2.0
Es wird geredet von Lean Production, lean Management und kontinuierlicher Verbesserung. Prozesse werden analysiert, verändert, verbessert. Hierarchien werden teilweise verflacht, neue Methoden werden erprobt und eingeführt. Aber so ähnlich wie die Asterix-Hefte stets am Anfang darauf hinweisen, daß es da … Weiterlesen
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Was macht man mit Vorgabezeiten ?
Was macht man mit Vorgabezeiten wenn lean production erfolgreich realisiert werden soll? Klassische Vorgabezeiten werden in vielen Unternehmen nahezu als fixe Größe angesehen, gleichzeitig wird versucht KVP zu betreiben und die Produktivität zu verbessern. Da die Vorgabezeiten in den PPS-Systemen … Weiterlesen
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Arbeitswirtschaft und lean production
Arbeitswirtschaft wird nicht an erster Stelle genannt, wenn es um lean Themen geht. Gleichwohl muß jeder, der sich mit lean production beschäftigt, früher oder später mit dem Thema Arbeitswirtschaft auseinandersetzen. Die klassische Zeitwirtschaft dagegen tut sich schwer mit den Methoden … Weiterlesen
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