Archiv des Autors: wetterjoerg

Über wetterjoerg

Unternehmensberater und -Begleiter aus der Praxis für die Praxis

Marketing vom Papst lernen

Der aktuelle Papst ist leider in vielen Dingen weder Vorbild, geschweige denn unfehlbar. Er erzählt auch öfters dummes Zeugs oder fällt mit äußerst schwachen Ökonomiekenntnissen auf. Was ihn aber auszeichnet, ist ein hervorragendes Eigenmarketing. Wie groß muß doch die Begeisterung … Weiterlesen

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Führung: Der Zu-Spät-Kommer

Führung geht oft praktischer. Statt über Theorien und Seminar gibt es den direkten Weg. Einfach mal mit dem Mitarbeiter sprechen. Ein aktuelles Beispiel. In einem mittelständischen Betrieb war ein bestimmter Mitarbeiter immer wieder auffällig wegen zu spätem Erscheinen am Arbeitsplatz. … Weiterlesen

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in eigener Sache – akkreditiertes Beratungsunternehmen

ab März 2018 akkreditierter Berater beim RKW Thüringen

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Führung Opel

„Es gibt eine neue Führung. Sie hat Autorität aber ist nicht autoritär. Sie glaubt nicht an Macht aber ans Machen. Sie hält Rückschläge aus und macht daraus Rückenwind. Sie hat Kalkül und hört auf Ihr Gefühl. Sie geht voran und … Weiterlesen

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Grenzen klassischer Zeitwirtschaft – Teil 2

Selten beachtet: Zeitwirtschaft – ein dynamischer Prozeß Doch noch etwas anderes macht die Idee der klassischen Zeitwirtschaft problematisch: Jeder Prozeß unterliegt den unterschiedlichsten Einflußgrößen, zb. Materialunterschiede Betriebsmittelbesonderheiten Kleinstörungen Verdeckte Störungen Umgebungseinflüsse Wiederholcharakter der Teile im Prozeß Übung Häufigkeit des Prozesses … Weiterlesen

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Grenzen klassischer Zeitwirtschaft – Teil 1

Selten beachtet: Zeitwirtschaft – ein dynamischer Prozeß Die guten, alten Vorgabezeiten. Einmal aufgenommen, selten aktualisiert. Scheinbar frei von Veränderungen, feststehend, verläßlich. Nur gelegentlich, wenn die Abläufe oder Technologie sich änderte, (und man gerade Zeit hatte in der Abteilung Zeitwirtschaft) wurden … Weiterlesen

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Optimierung geht nur unter Last

Immer wieder komme ich in Unternehmen, die ihre Prozesse gerne optimiert hätten. Allerdings nicht gleich, sondern lieber später. Weil aktuell sei „zuviel los“, man stehe unter großen Auftragsdruck, das verbiete Veränderungen und auch Analysen. Genau das ist aber falsch. Nur … Weiterlesen

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