Schlagwort-Archive: Leistungsmessung

Vorgabezeiten in indirekten Bereichen

Leistungsmessung in indirekten Bereichen? Denken wir z.B. an Lager, Versand, Wareneingang, so zeigt die Praxis, daß dort meist keine Messung besteht. Der am häufigsten genannte Grund ist das Fehlen von Vorgabezeiten. Weiterlesen

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KAK – und KAPPES ungeeignete Kennzahlen aus Kompromissen

mit ungeeigneten Kennzahlen, oft über Moderation und Verhandlungen erarbeitet, wird meist das Gegenteil vom angestrebten Erfolg erreicht Weiterlesen

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Büchse der Pandora – Vorgaben

REFA feiert im Jahr 2019 ihren 95-sten Geburtstag. Und noch immer aktuell, oder etwa nicht? Weiterlesen

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Grenzen klassischer Zeitwirtschaft – Teil 1

Selten beachtet: Zeitwirtschaft – ein dynamischer Prozeß Die guten, alten Vorgabezeiten. Einmal aufgenommen, selten aktualisiert. Scheinbar frei von Veränderungen, feststehend, verläßlich. Nur gelegentlich, wenn die Abläufe oder Technologie sich änderte, (und man gerade Zeit hatte in der Abteilung Zeitwirtschaft) wurden … Weiterlesen

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Produktivität – miss es oder vergiss es

Wer die Produktivität nicht mißt, braucht auch sonst nicht viel zu messen oder zu zählen. Gemeint ist hier besonders die Arbeitsproduktivität der Mitarbeiter, also geleistete Arbeit pro Zeiteinheit Lohnstunde. Wenn die Produktivität in Ordnung ist, dann ist zumindest auf der … Weiterlesen

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Konstruktion und Entwicklung – Motivation Ehrensache?

Immer wieder wird die Frage gestellt: Wie bekommt man Transparenz in die Entwicklung? Wie schaffen wir es, daß Termine besser gehalten werden und Kosten nicht ausufern? Und wie schaffen wir es, gute Arbeit sinnvoll dort zu honorieren oder gar Anreize … Weiterlesen

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