Schlagwort-Archive: Leistung

agile Systeme und Stühle

Vor kurzem erhielt ich die Werbung eines besonders trendigen (und sehr teuren) Büroraumausstatters. Dieser bewarb Sitzwürfel, Sitzsäcke und faltbare Tische für das agile Arbeiten. Und dann kam noch etwas, nämlich daß „agil“ das neue Richtig sei Weiterlesen

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„Keine Zeit“ – das Superwerkzeug

Was ist in den meisten Unternehmen das ultimative Argument? Ganz einfach, es lautet „keine Zeit“. Keine Zeit für Verbesserungen, keine Zeit für Weiterlesen

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Aufgaben Haupt- und Nebensaison

Die Produktivität zu messen bringt manchmal unbequeme Wahrheiten ans Licht. Zum Beispiel dass es Monate mit schlechter Produktivität gibt, bedingt durch saisonale Nachfrage. Im Falle eines Prämienlohns beginnt dann sofort die Diskussion, immer gefolgt von der Forderung, die Bezugsbasis in … Weiterlesen

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Einfluss auf den Prozess

Was beeinflusst die Qualität und Effizienz eines Arbeits- oder Produktionsprozesses? Nur die Leistung der Mitarbeiter? Sicherlich nicht. Jeder, der sich mit Prozessoptimierung etwas beschäftigt, weiß, dass im Arbeitsumfeld oft die größten Verschwendungsfallen lauern. Aber wo genau? Vier (4) Felder sind … Weiterlesen

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Optimierung geht nur unter Last

Immer wieder komme ich in Unternehmen, die ihre Prozesse gerne optimiert hätten. Allerdings nicht gleich, sondern lieber später. Weil aktuell sei „zuviel los“, man stehe unter großen Auftragsdruck, das verbiete Veränderungen und auch Analysen. Genau das ist aber falsch. Nur … Weiterlesen

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Meister und Technik

Nahezu in jedem Industriebetrieb gibt es die „Meister“ als Führungskräfte und auch als Knowhow-Träger. Zu Recht werden sie auch als Schlüssel zur Produktivität und als Tor zum Mitarbeiter angesehen. Nur es wird dabei etwas vergessen. Die Meister sind fast ausschließlich … Weiterlesen

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ahnungsloser Chef

Viele Chefs wissen nicht wie Mitarbeiter ticken und welche Sorgen sie haben. Vorgesetze sollen führen, die Richtung vorgeben, Coach sein, als Vorbild dienen und und und. Wer das fordert, weiß eigentlich gar nicht, was er will. Ein Coach gibt nicht … Weiterlesen

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