Archiv der Kategorie: Allgemein

Ich berichte an…

Meist beschreibt jemand mit dieser Einleitung seine Position in der Hierarchie im Unternehmen Weiterlesen

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Gutmenschen – Der Fluch des Jahrhunderts

Hinweisgeber-Gesetz, Lieferkettengesetz, Frauenquoten, Diversity-Forderungen, ESG-Berichtspflicht, geschlechtsneutrale Toiletten. Alles Vorschriften aus dem Tollhaus der Gutmenschen Weiterlesen

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Projektpausen

Pausierte Projekte? Warum wird ein Projekt pausiert? Weil man zu schnell fertig wird? Weiterlesen

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Stuttgart 21 und der BER sind überall

Es wird viel gelacht über den BER und Stuttgart 21. Oder man wundert sich nur, wie soviel schief gehen konnte. Aber auch im modernen Unternehmen gibt es solche Sachen Weiterlesen

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Fachkraft oder Facharbeiter?

Sowieso das Gleiche? Nein, denn wenn man mal den Medien aufmerksam zuhört, wird da allerorts von Fachkräften gesprochen. Dann wird aufgezählt: Weiterlesen

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Berater Schauspieler

Vor kurzem war auf einer der bekannten Businessplattformen von einem neuen Trend aus den USA zu lesen. Weiterlesen

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beyond budgeting

In Neusprech vielleicht besser „agile Budgets“. Dann klappt es auch mit der Genehmigung… Weiterlesen

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Und niemand traut sich – deutsche Gewerkschaftsführer, dumm und gefährlich

Gewerkschaften sichern den sozialen Frieden, das Streikrecht ist ein Grundrecht. So oder ähnlich ist der Tenor von Politikern, Weiterlesen

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Kein Risiko und Bedenkenträger

„Wasch mir den Pelz- mach mich nicht naß“. Diese Regel scheint wohl auch immer wieder als Entscheidungsgrundlage mancher Führungskraft zu dienen Weiterlesen

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Ölwechsel und Inspektion

Maschinen und wichtige Anlagen sollten zwar auch gewartet werden, die sogenannte vorbeugende Instandhaltung wird aber in vielen Betrieben eher stiefkindlich behandelt. Man fährt auf Sicht Weiterlesen

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Inflation und Termintreue

Liefertermine überschritten? Daran scheinen sich mittlerweile alle gewöhnt zu haben. Und oft sprechen wir dabei nicht von ein, zwei Tagen, sondern von Wochen Weiterlesen

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Fuß vom Gas = Bremse

„Selbstläufer“. Diese Eigenschaft hört man gerne bei schwierigen Themen und Projekten. Weiterlesen

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SIS small is smart

Big is beautiful. So gilt es in der Geschäftswelt, zumindest was Unternehmensgrößen angeht. Aber in Deutschland muß das inzwischen lauten „small is smart“. Weiterlesen

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Das Ende von Lean

viele Lean-Themen sind nun tot oder gar kontraproduktiv und sehr vieles muß gründlich neu gedacht werden Weiterlesen

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Der Berater ist wie ein guter Wein – je älter des besser!

Von wem nehmen Sie privat gerne einen Rat an? Von Ihren Kindern? Von jemand, der das Thema gar nicht kennt und gar nicht weiß, was Sie beschäftigt? Weiterlesen

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Wandlungsfähigkeit – fünf Faktoren für die Zukunft

Erstens Skalierbarkeit, zweitens Mobilität, drittens Modularität, viertens Kompatibilität und fünftens Universalität. Die Frage ist, welche der modernen Fertigungen sind so aufgebaut? Die Allermeisten sind es nicht, Bänder, Fließbänder, verkettete Anlagen, Transportsysteme, getaktete Systeme sorgen dafür daß Wandlungsfähigkeit geringer statt größer … Weiterlesen

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Bürokratie Digitalisierung

Mittlerweile muß man auf jeder Seite, die man im Internet aufruft, den Cookies zustimmen. Bei jedem Geschäft vor Ort, das die Daten braucht um zb. eine Rechnung zu stellen, muß man eine Datenschutzerklärung unterzeichnen Weiterlesen

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Lebt denn das alte TPS noch?

Lebt denn das „Produktions-System“ noch? Fast jedes mittelständische oder größere Unternehmen, was etwas auf sich hielt, hat dieses irgendwann mal eingeführt Weiterlesen

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Empfehlung in eigener Sache

In eigener Sache: den Lesern des Blogs hier zum Themenkreis „Arbeitswirtschaft“ sei auch mal mein zweiter Blog empfohlen zum Thema Prämienlohn Weiterlesen

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Von Klein und Groß lernen

das lernende Unternehmen“ – welch Schlagwort. Lange Zeit wurde dies vom oberen Management propagiert, je größer das Unternehmen war, desto mehr wollte es lernen Weiterlesen

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vergessen Sie „Lean“ – Lean ist out

Vergessen Sie ab sofort Dinge wie „lean“, Effizienz, Erfolg. Nehmen Sie lieber einen Schluck „Agil“ Weiterlesen

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Vom Projekt zum Prozeß

Projektarbeit? Und irgendwann ist das Projektziel auch erreicht, hoffentlich. Und dann? Weiterlesen

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Montage und Freitage – Störung unerwünscht

Haben Sie schon mal in einer Firma versucht, Freitags oder Montags anzurufen? Ich meine nicht Freitag nachmittag, wo eh keiner da ist. Weiterlesen

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Die Hauptursachen für Projektverzögerungen

Mehrkosten, Mehraufwand oder auch Schaden Weiterlesen

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Planungsrunden

Und genau das ist auch in vielen Unternehmen das Problem. Eine Planungsrunde verfolgt die  Planungsrunde. Weiterlesen

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Das dicke Brett und Feuerwerksraketen – Projekte die erst gar nicht anfangen

Was haben dicke Bretter, Feuerwerksraketen und mache Projekte gemeinsam? Ein kurzes Leben! Manche Projekte in den Unternehmen nehmen in der frühen Gestaltungsphase einen besonderen Weg. Besonders in großen Unternehmen und Konzernen ist dies zu beobachten. Weiterlesen

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Lean Management nach Corona

Stichwort LMAC, “lean management after corona”. Was lernt man aus der Corona-Krise? Welche Auswirkungen hat das China-Virus auf die gängigen Management-Themen? Weiterlesen

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Corona als Ausrede

Man steht vor verschlossenen statt geöffneten Türen bei vielen Behörden. „Nur mit Termin“ ist schon an vielen Stellen gängige Praxis statt unbürokratischem und schnellem Arbeiten. Weiterlesen

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Null Produktivität – Die Wahrheit über das Homeoffice

flicht zum Homeoffice, Homeoffice als das neue Arbeiten, Homeoffice zur Lösung viele Problem. Diese und ähnliche Meldungen und Statements sind gerade zu lesen, Forderungen nach noch mehr Homeoffice werden von Politikern, Gewerkschaften und Medizinern gefordert. Aber! Alle, die das erzählen, haben etwas gemeinsam. Nämlich keine Ahnung. Weiterlesen

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Komplex hoch drei – Prämienlohn und Zeitwirtschaft

Für was betreibt man Zeitwirtschaft nochmals gleich? Also die Sache mit den Vorgabezeiten, Planzeiten usw.? Weiterlesen

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Corona-Unhöflichkeit

„haltet Abstand“ , „Wir sind für Dich da“, „Wir sind für Euch da“. So ähnlich glänzen gerade viele Unternehmen mit ihren Aussagen rund um Corona Weiterlesen

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Terminplanung mit systematischem Fehler

Die allermeisten Planungssysteme für Kapazitäten und Termine planen auf Basis von Durchlaufzeiten und Bearbeitezeiten. Das Ergebnis ist oft nur Mittelmaß. Weiterlesen

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Einkauf – die Lehre aus Corona

Die China-Virus-Pandemie (Corona) hat aber noch anderes gezeigt. Lieferanten aus Fernost, besonders aus China waren wochenlang nicht erreichbar, Besuche nicht möglich Weiterlesen

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Des Kaisers circulare Kleider

Findige Berater und Autoren haben da etwas ganz Neues entdeckt. „Kreislaufwirtschaft“ gab es schon mal und war auch damals nicht wirklich neu. Weiterlesen

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Schichttrennung – Krieg und Mißgunst

Sie suchen einen sicheren Weg, Mißgunst und Streit im Lohnsystem dauerhaft zu verankern? Ja? Dann müssen Sie unbedingt Weiterlesen

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„Müller, kümmern Sie sich mal darum“

Immer wieder der Führungsklassiker. Der oberste Chef liest etwas über eine Methode oder bekommt eine interessante Werbung zugesandt und gibt einem seiner Untergebenen den Auftrag… Weiterlesen

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„Ich komme aus der Automobilindustrie“

„Ich komme aus der Automobilindustrie“, diese Selbstbeschreibung soll Eindruck beim Gegenüber schinden, jenem klar machen Weiterlesen

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„Keine Zeit“ – der Hinweis auf Verschwendung

Sie hören von den Mitarbeitern in verantwortlicher Stellung immer wieder „keine Zeit“? Dann können Sie sicher sein, daß die Verschwendung sehr ausgeprägt ist Weiterlesen

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Gibt es dumme Menschen im Unternehmen ?

In der Schule früher war das einfach. Besonders dumme Mitschüler erhielten durch die Bank über viele Fächer hinweg schlechte Noten. Weiterlesen

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Mitarbeiter machen Urlaub zur falschen Zeit?

Das mit dem Urlaub ist als so eine Sache. Gerade in etwas kleineren Unternehmen ist die Personaldecke besonders dünn, sodaß in Urlaubszeiten oft Funktionen nicht ausgefüllt werden können. Trifft dann der Urlaub einzelner Mitarbeiter gerade in die geschäftliche Hauptsaison, ist der Schaden entsprechend hoch Weiterlesen

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Falsch verstandene PR

PR, darunter verstand man bis vor wenigen Jahren, das Unternehmen in der Öffentlichkeit zu präsentieren unabhängig von bestimmten Produkten oder Dienstleistungen. Weiterlesen

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Nebenzeiten und unproduktive Zeiten

„Miss es oder vergiss es“ als Richtschnur für eine moderne Produktivitätsmessung ist relativ einfach zu befolgen. Auf den ersten Blick zumindest. Doch wie geht man um mit Anwesenheitszeiten von Mitarbeitern, die nicht eindeutig bewertbare Produkte und Leistungen bearbeiten? Weiterlesen

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agile Systeme und Stühle

Vor kurzem erhielt ich die Werbung eines besonders trendigen (und sehr teuren) Büroraumausstatters. Dieser bewarb Sitzwürfel, Sitzsäcke und faltbare Tische für das agile Arbeiten. Und dann kam noch etwas, nämlich daß „agil“ das neue Richtig sei Weiterlesen

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Harry, fahr schon mal den Wagen vor

Der Klassiker unter „kollegialem Führungsstil“ Weiterlesen

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Vorgabezeiten – Prozeßzeiten

Eine Oberfläche manuell planschleifen. Dafür eine Vorgabezeit nach Refa? Oder gar mit MTM? Ja klar, wenn die Fläche immer gleich groß und von gleichartiger Beschaffenheit ist. Aber ist sie das nicht, dann Weiterlesen

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Halbwertszeit – Methoden-Lebenszyklus

Erinnern Sie sich noch an Balance-Scorecard? Oder an Kaizen? An den PDCA-Zyklus? An die Qualitätszirkel? Gruppenarbeit? Weiterlesen

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„Keine Zeit“ – das Superwerkzeug

Was ist in den meisten Unternehmen das ultimative Argument? Ganz einfach, es lautet „keine Zeit“. Keine Zeit für Verbesserungen, keine Zeit für Weiterlesen

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Handeln in der Krise

Die Coronakrise zwingt zu vielen Maßnahmen, die anders sind als unter „normalen“ Umständen oder auch „normalen Krisen“. Im Bereich der Prämienentlohnung gilt es vor allem, Fehler zu vermeiden. Weiterlesen

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Verbesserungen messbar machen

Produktivität zu steigern ist schon schwer genug oft. Und wenn es gelingt, dann will irgendwann wahrscheinlich jemand wissen, wie die Steigerung monetär zu bewerten ist Weiterlesen

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lawyers paradise: Betriebsrat und die 40 Anwälte

Ali Baba und die 40 Räuber? Ein sicherer Weg zum Mißerfolg bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat gewünscht? Sicherlich nicht. Das Gegenteil wünschen sich die Meisten, Weiterlesen

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