Schlagwort-Archive: KVP

Halbwertszeit – Methoden-Lebenszyklus

Erinnern Sie sich noch an Balance-Scorecard? Oder an Kaizen? An den PDCA-Zyklus? An die Qualitätszirkel? Gruppenarbeit? Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , , , ,

Verbesserungen messbar machen

Produktivität zu steigern ist schon schwer genug oft. Und wenn es gelingt, dann will irgendwann wahrscheinlich jemand wissen, wie die Steigerung monetär zu bewerten ist Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , , , ,

Name-dropping

zweifelhafte Methoden und schlechte Berater benutzen name-dropping um sich mit den erfundenen Federn anderer zu schmücken Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft, Führung | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , ,

Optimierung geht nur unter Last

Immer wieder komme ich in Unternehmen, die ihre Prozesse gerne optimiert hätten. Allerdings nicht gleich, sondern lieber später. Weil aktuell sei „zuviel los“, man stehe unter großen Auftragsdruck, das verbiete Veränderungen und auch Analysen. Genau das ist aber falsch. Nur … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Leistung, Optimierung | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Neue Anlage – darf´s ein bißchen mehr sein?

Die neue Anlage steht, bringt aber noch nicht die richtige Leistung. Grund für viele Produktionsverantwortliche, lieber ein paar Mann mehr dran zu stellen, da die Mitarbeiter auch noch nicht richtig auf die einzelnen Arbeitsplätze eingestimmt und eingespielt sind. So hofft … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Arbeitswirtschaft, Führung, Leistung | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

45 Sekunden – das Arleigh-Burke Organisationsmodell

Was hat ein US-Zerstörer der Arleigh-Burke-Klasse mit Arbeitsorganisation zu tun? „Nichts“ denken einige, einige zucken schon beim Vergleich zusammen und andere lehnen sowieso alles, was mit Militär zu tun hat, reflexartig ab. Doch es lohnt sich schon genau hinzuschauen. Denn … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Warum Selbstkritik nicht existiert

Ich behaupte, Selbstkritik ist in der Arbeitswelt in Unternehmen nicht vorhanden. Kaum einer stellt seine bisherige Arbeit, seine Methoden, Vorgehensweisen und Erfolge in Frage. Für Mißerfolge werden andere, am besten externe Faktoren gesucht und fast immer gefunden. Und woher soll die … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Das bringt doch nichts

Was ist KVP? Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß, gut, die meisten kennen diesen, zumindest von der Begrifflichkeit. Und was bedeutet es? Daß man die Politik der vielen kleinen Schritte verfolgt, die ständige Verbesserung anstrebt, permanent. Wer auf den großen Paukenschlag, auf die … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Variantenvielfalt und Nebelkerzen

Immer wieder ein Totschlagargument für eine funktionierende Produktivitätsmessung sind viele Varianten in der Fertigung. Manche mit einer sehr geringen Stückzahl und noch geringerer Wiederholfrequenz. Diese entziehen sich logischerweise immer einer klassischen Zeitaufnahme wie zb nach REFA. Und das ist vielen … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

ein Buch!

Link zum Buchmeine Sammlung der Begriffe aus Arbeitswirtschaft lean production KVP und Verbesserungsmanagement.“Beratersprech“ zum Nachschlagen, die Sammlung aus Wikipedia. Nachschlagen statt Googeln Hier ansehen und bestellen: Link zum Buch

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Der Weg zu Kapazität geht über Produktivität

Gerade in den Zeiten, in denen es „brummt“, die Wirtschaft also gut läuft, sind viele Unternehmen auf der Suche nach Kapazitäten. Maschinen austauschen in dieser Zeit ist oft keine Option, zu groß sind meist die Einführungsverluste. Und auch die Suche … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Visualisierung: machen wir auch (aber nicht richtig)

Daß die Visualisierung von Ergebnissen zum modernen Unternehmen gehört, hat sich mittlerweile herumgesprochen. Überall kann man nun irgendwelche Zahlen und Grafiken sehen. Manche nach dem Motto „irgendwas“, manche nach dem Motto „viel hilft viel“. So sieht man mal Umsatzzahlen, produziert … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Methodenvergleich zur Vorgabezeit Ermittlung Teil 1

Nahezu jeder kennt die klassische Zeitaufnahme nach Refa. Hierbei werden in einem möglichst optimalen Zustand des „Arbeitssystems“ die Arbeitsfolgen beobachtet, gegebenenfalls in Schritte zerlegt und die Schritte dann gemessen mit einem Zeitaufnahmegerät oder einer Stoppuhr. Das ganze wird einige Mal … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Geheimnisvolles Asien

Es ist erstaunlich, wie vor allem die Mitglieder meiner Zunft (Unternehmensberater) immer wieder die Geheimnisse Asien entdecken und in die Firmen als asiatische Methode und Weisheit einfließen lassen. Hat man sich mittlerweile an „Muda“ (Verschwendung) bereits gewöhnt, zuckt der interessierte … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Strukturierung als Weg zur Optimierung

Wer die moderne Arbeitswirtschaft einführt, kann dies nicht nur mit einzelnen Prozessen machen innerhalb einer Abteilung. Das wäre in etwa so als wenn man in England den Rechtsverkehr einführen und dies zunächst nur auf Linienbusse beschränken wollte. Moderne Arbeitswirtschaft innerhalb … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

“Not invented here“ – Arroganz schlägt lean

„not invented here“ stand als Synonym vor einigen Jahren bei großen Automobilhersteller wenn diese auftretende Defekte und Qualitätsmängel oder Fehlkonstruktionen an ihren Fahrzeugen rechtfertigen sollten. Es wurde einfach damit auf den Zulieferer verwiesen, der, und das sollte deutlich mitschwingen in … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Berichtswesen 2.0

Es wird geredet von Lean Production, lean Management und kontinuierlicher Verbesserung. Prozesse werden analysiert, verändert, verbessert. Hierarchien werden teilweise verflacht, neue Methoden werden erprobt und eingeführt. Aber so ähnlich wie die Asterix-Hefte stets am Anfang darauf hinweisen, daß es da … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Was macht man mit Vorgabezeiten ?

Was macht man mit Vorgabezeiten wenn lean production erfolgreich realisiert werden soll? Klassische Vorgabezeiten werden in vielen Unternehmen nahezu als fixe Größe angesehen, gleichzeitig wird versucht KVP zu betreiben und die Produktivität zu verbessern. Da die Vorgabezeiten in den PPS-Systemen … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Arbeitswirtschaft und lean production

Arbeitswirtschaft wird nicht an erster Stelle genannt, wenn es um lean Themen geht. Gleichwohl muß jeder, der sich mit lean production beschäftigt, früher oder später mit dem Thema Arbeitswirtschaft auseinandersetzen. Die klassische Zeitwirtschaft dagegen tut sich schwer mit den Methoden … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen