Schlagwort-Archive: kontinuierliche Verbesserung

Optimierung geht nur unter Last

Immer wieder komme ich in Unternehmen, die ihre Prozesse gerne optimiert hätten. Allerdings nicht gleich, sondern lieber später. Weil aktuell sei „zuviel los“, man stehe unter großen Auftragsdruck, das verbiete Veränderungen und auch Analysen. Genau das ist aber falsch. Nur … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Leistung, Optimierung | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Neue Anlage – darf´s ein bißchen mehr sein?

Die neue Anlage steht, bringt aber noch nicht die richtige Leistung. Grund für viele Produktionsverantwortliche, lieber ein paar Mann mehr dran zu stellen, da die Mitarbeiter auch noch nicht richtig auf die einzelnen Arbeitsplätze eingestimmt und eingespielt sind. So hofft … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Arbeitswirtschaft, Führung, Leistung | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Warum Selbstkritik nicht existiert

Ich behaupte, Selbstkritik ist in der Arbeitswelt in Unternehmen nicht vorhanden. Kaum einer stellt seine bisherige Arbeit, seine Methoden, Vorgehensweisen und Erfolge in Frage. Für Mißerfolge werden andere, am besten externe Faktoren gesucht und fast immer gefunden. Und woher soll die … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Das bringt doch nichts

Was ist KVP? Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß, gut, die meisten kennen diesen, zumindest von der Begrifflichkeit. Und was bedeutet es? Daß man die Politik der vielen kleinen Schritte verfolgt, die ständige Verbesserung anstrebt, permanent. Wer auf den großen Paukenschlag, auf die … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Was haben Putzmittel und Berater gemeinsam?

Wenn Sie im Frühjahr ihre Gartenterrasse ansehen, sieht diese oft nach dem Winter nicht gut aus. Sind Sie deshalb schon mal auf die Idee gekommen, deswegen Gummistiefel zu kaufen, um im Sommer Ihre Füße nicht dem Moosbewuchs auszusetzen. Oder am … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

ein Buch!

Link zum Buchmeine Sammlung der Begriffe aus Arbeitswirtschaft lean production KVP und Verbesserungsmanagement.“Beratersprech“ zum Nachschlagen, die Sammlung aus Wikipedia. Nachschlagen statt Googeln Hier ansehen und bestellen: Link zum Buch

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

führungslos

Führungslos! Immer wieder Dauerthema. Wie führe ich richtig? Wer führt mit welchen Methoden? Wahrscheinlich keine Führungskraft im Unternehmen hat darauf keine Antwort, und viele haben schon noch mehr Seminare besucht und auch einige Bücher dazu gelesen. Was ich aber immer … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein, Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , | 1 Kommentar

Der Weg zu Kapazität geht über Produktivität

Gerade in den Zeiten, in denen es „brummt“, die Wirtschaft also gut läuft, sind viele Unternehmen auf der Suche nach Kapazitäten. Maschinen austauschen in dieser Zeit ist oft keine Option, zu groß sind meist die Einführungsverluste. Und auch die Suche … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Visualisierung: machen wir auch (aber nicht richtig)

Daß die Visualisierung von Ergebnissen zum modernen Unternehmen gehört, hat sich mittlerweile herumgesprochen. Überall kann man nun irgendwelche Zahlen und Grafiken sehen. Manche nach dem Motto „irgendwas“, manche nach dem Motto „viel hilft viel“. So sieht man mal Umsatzzahlen, produziert … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Methodenvergleich zur Vorgabezeit Ermittlung Teil 1

Nahezu jeder kennt die klassische Zeitaufnahme nach Refa. Hierbei werden in einem möglichst optimalen Zustand des „Arbeitssystems“ die Arbeitsfolgen beobachtet, gegebenenfalls in Schritte zerlegt und die Schritte dann gemessen mit einem Zeitaufnahmegerät oder einer Stoppuhr. Das ganze wird einige Mal … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Von Fein zu Falsch ohne Umweg

Bei manchen herrscht die Vorstellung, jede Form von Arbeit läßt sich als Prozeß in Bewegungen abbilden. Für jede Bewegung gibt es dann in einem Katalog eine Zeitvorgabe, alle notwendigen Bewegungen führen dann zur Summierung der Zeitvorgaben. Man denkt dann, daß … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Arbeitswirtschaft | Verschlagwortet mit , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Strukturierung als Weg zur Optimierung

Wer die moderne Arbeitswirtschaft einführt, kann dies nicht nur mit einzelnen Prozessen machen innerhalb einer Abteilung. Das wäre in etwa so als wenn man in England den Rechtsverkehr einführen und dies zunächst nur auf Linienbusse beschränken wollte. Moderne Arbeitswirtschaft innerhalb … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Wie macht man einfache Vorgabezeiten

Natürlich gibt es die Refa-Methodenlehre oder MTM. Dazu gibt es Erfassugsgeräte, Auswertetools, Software. Meist recht teuer, vor allem aber alles andere als einfach. Genauso wie die Methoden dahinter. Nicht vergessen sollte man, daß diese Methodenlehren schon bald ihr hundertjähriges Jubiläum … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , | Kommentar hinterlassen

“Not invented here“ – Arroganz schlägt lean

„not invented here“ stand als Synonym vor einigen Jahren bei großen Automobilhersteller wenn diese auftretende Defekte und Qualitätsmängel oder Fehlkonstruktionen an ihren Fahrzeugen rechtfertigen sollten. Es wurde einfach damit auf den Zulieferer verwiesen, der, und das sollte deutlich mitschwingen in … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen

Berichtswesen 2.0

Es wird geredet von Lean Production, lean Management und kontinuierlicher Verbesserung. Prozesse werden analysiert, verändert, verbessert. Hierarchien werden teilweise verflacht, neue Methoden werden erprobt und eingeführt. Aber so ähnlich wie die Asterix-Hefte stets am Anfang darauf hinweisen, daß es da … Weiterlesen

Veröffentlicht unter Allgemein | Verschlagwortet mit , , , , , , , , , | Kommentar hinterlassen