Viele Anstrengungen werden unternommen, um im Unternehmen schnell und flexibel zu werden. Methoden der lean production werden eingeführt, lean management ergänzt den Wandel. Neben den alten Bremsklötzen gegen alles Neue für die es mittlerweile Strategien gibt um den Widerstand oder das „Beharrungsvermögen“ einzudämmen erscheinen aber auch neue Hindernisse am Horizont. Ein bekannter „Lean-Verhinderer“ ist SAP, aber auch andere Themen aus dem Bereich der IT sorgen dafür, daß das Unternehmen schwerfälliger als nötig wird. So schwören zb viele IT-Leiter auf sog. Terminalserver-Lösungen, dh. die PC an den Arbeitsplätzen verfügen über kein eigenes Betriebssystem und auch keine Festplatten mehr. Das macht es für die IT-Abteilung einfacher, es muß nur noch am Server gearbeitet werden, nur dort die Software gewartet oder getauscht werden. Das was dort an Kosten eingespart wird, verliert das Unternehmen dafür auf der anderen Seite der Leitung. Selbständiges Handeln –sowieso das Schreckensbild jedes IT-Verantwortlichen- findet nicht mehr statt, bei jeder noch so kleinen Änderung muß die IT befragt bzw. um Erlaubnis gefragt werden. Kleinere Softwaretools bleiben außen vor, Sicherheit ist das Universal-Totschlag-Argument um sich rückwärts zu entwickeln in Richtung zentraler IT. Ganz nebenbei: Fällt der Server aus, können alle nach Hause gehen, arbeitet der Server gestört oder langsam tun das alle Mitarbeiter ebenso. Ist das Fortschritt? Ist das lean? Nein. Ganz im Gegenteil.
-
Aktuelle Beiträge
- Was ist gleich nochmal REFA ?
- Lean Management nach Corona
- Wer in Kalenderwochen plant, plant schlecht oder gar nicht.
- Corona als Ausrede
- Null Produktivität – Die Wahrheit über das Homeoffice
- Langsame Entscheidung – die Angst des Tormanns beim Elfmeter
- Komplex hoch drei – Prämienlohn und Zeitwirtschaft
- Corona-Unhöflichkeit
- Schwierige Skalierung – und trotzdem „Miss es – oder vergiss es“
- Hingabe und Aufgabe
- KVP messen
- Terminplanung mit systematischem Fehler
- Generation Z – wie zerstreut
- Einkauf – die Lehre aus Corona
- Des Kaisers circulare Kleider
- Schichttrennung – Krieg und Mißgunst
- „Müller, kümmern Sie sich mal darum“
- „Ich komme aus der Automobilindustrie“
- „Keine Zeit“ – der Hinweis auf Verschwendung
- Gibt es dumme Menschen im Unternehmen ?
- Mitarbeiter machen Urlaub zur falschen Zeit?
- Falsch verstandene PR
- Nebenzeiten und unproduktive Zeiten
- agile Systeme und Stühle
- Harry, fahr schon mal den Wagen vor
Archiv
Kategorien
modernes Leistungsentgelt
Schlagwörter
- Arbeitsproduktivität
- Arbeitswirtschaft
- Beratung Produktivität
- Beratung Prozessverbesserung
- Berichtswesen 2.0
- Betriebsrat
- Controlling
- dynamische Arbeitswirtschaft
- Erfahrung
- Führung
- HR
- HR-Management
- Jörg Wetter
- Kaizen
- Kalkulationszeiten
- Kanban
- Kapazität
- kontinuierliche Verbesserung
- KVP
- leadership
- lean management
- lean methoden
- lean production
- Leistung
- Leistungsermittlung
- Leistungsgrad
- Leistungslohn
- Leistungsmessung
- Management
- Managementmethoden
- Methoden
- Mitarbeiterführung
- Mitarbeiterproduktivität
- Mitbestimmung
- MTM
- Normalleistung
- Personalarbeit
- Personalentwicklung
- Personalführung
- PFS
- Planzeiten
- Produktivität
- Produktivitätsberatung
- Produktivitätssteigerung
- Produktivitätsverbesserung
- Projektarbeit
- Prozessoptimierung
- Prozessverbesserung
- Prozesszeiten
- Prämienlohn
- Recruiting
- Refa
- SAP
- Shopfloormanagement
- System PFS
- Taylorismus
- Teamarbeit
- Teambuilding
- Termintreue
- Toyota-Weg
- TPM
- TPS
- Unternehmensberatung
- Unternehmensberatung Pforzheim
- Unternehmensberatung Prozessoptimierung
- Unternehmenscharta
- Unternehmensführung
- Verbesserung
- Verschwendung
- Visualisierung
- Vorgabezeiten
- Werkzeugbau
- Wetter Unternehmensberatung
- Zeitaufnahmen
- Zeitwirtschaft